Leistungen von CK Compass
Meine Leistungen
Wertstromanalyse & Potentialermittlung
Identifikation von Verschwendungen und Engpässen entlang der Wertschöpfungskette. Ziel: Transparenz schaffen und gezielte Optimierungspotenziale aufdecken.
Kaizen-Workshops
Moderation praxisnaher Workshops zur kontinuierlichen Verbesserung. Mitarbeiter werden aktiv eingebunden, um Abläufe effizienter und stabiler zu gestalten.
Prozessoptimierungen
Analyse und Neugestaltung von Produktions- und Administrationsprozessen. Fokus auf Effizienzsteigerung, Qualitätssicherung und Durchlaufzeitverkürzung.
Stabilisierung logistischer Abläufe
Schnelle Identifikation von Störungen in der Material- und Informationslogistik. Umsetzung wirksamer Maßnahmen zur Sicherung reibungsloser Abläufe.
Taskforce-Management
Führung und Koordination interdisziplinärer Teams in Krisen- oder Engpasssituationen. Ziel: Schnelle Ursachenanalyse und nachhaltige Problemlösung.
Schulung & Coaching in Lean-Methoden
Vermittlung praxisorientierter Lean-Tools (z. B. 5S, PDCA, Standardarbeit). Coaching von Führungskräften und Teams zur Verankerung einer Lean-Kultur.
Einführung & Begleitung von Produktionssystemen
Unterstützung bei Aufbau, Anpassung oder Weiterentwicklung von Produktionssystemen. Sicherstellung einer praxisnahen, nachhaltigen Implementierung.
Interims-Management
Übernahme von Verantwortung auf Zeit – z. B. in Werkleitungs-, Projekt- oder Krisenfunktionen. Fokus auf Stabilisierung, Effizienz und nachhaltige Ergebnisverbesserung.
Netzwerkbasierte Umsetzungskompetenz
Bei Bedarf wird auf ein bewährtes Industrie- und Expertennetzwerk entlang der Wertschöpfungskette zurückgegriffen. Vom OEM über Lieferanten bis zu Anlagenbauern, Automatisierung- und Personaldienstleistern.
Strukturierte Evaluierungen & Assessments
Objektive Bewertungen von Prozessen, Organisationen und Produktionssystemen auf Basis strukturierter Erhebungen, Kennzahlen und Best Practice als Grundlage für konkrete Maßnahmen und Prioritäten.